Interviewインタビュー

海外事業部 日本での業務

彼らからは、新しい事業を行う際や、既存事業を拡張する際に、我々親会社にお伺いをたてます。それを私たち海外事業部が窓口としてミサワホームの経営層に上程します。経営層に上げるにはどれだけの費用が必要であり、どれだけの利益を上げることができるか、どれだけの期間で回収できるかリスクはどのぐらいあるのか、競合はいないかなど詳細情報が必要です。

海外企業は、そもそも事業の進め方などルール自体が違い、また顧客層や求めるものも全然違うので、経営層には事業の中身を理解してもらうところから始めないといけません。

競合や日系企業の動向を聞かれるので、他社に教えてもらったりしています。アメリカを担当している日系の不動産事業者、ハウスメーカーや商社などと定期的に情報交換を目的に米国不動産担当者会を開催しています。

他社になりますが同じ境遇、同じくらいの年代の方たちが集まるので、そこで他社の事業について聞いたり、市況について情報交換をしています。やはり皆さん同じような悩みを抱えているんですよね。

どういう役割で出張に行っているのか、どういう案件を進めているのか、社内の進め方など相談をして見識を集めています。おかげでいいネットワークができています。

日本国内ではライバルになる会社ではありますが、いろいろな情報を共有しています。日本国内ですと競合との情報交換はあまりないと思いますが、海外だと日本人同士の結束が高く、ある意味【ONE TEAM】じゃないですが、一緒に手をつなぎ日本人として頑張ろう、と切磋琢磨しています。

海外事業部に手を挙げた理由

入社以降、開発事業部で医療介護の分野におり、ドクターの開業支援や、医療機関の介護事業への展開支援、高齢者住宅の企画などをしていました。当時私としては1番やりたい仕事だったのですが、何か新しいことに挑戦したいと思っていた時に、海外事業部の公募の通達があり応募してみました。受験資格を満たしていませんでしたが、海外事業部の当時の部長に応募してもいいですかと相談すると、「やってみたいなら、とりあえず応募してみなよ」と言ってもらえました。

入社の動機

もともとは医療の世界への興味あり、何かしらの形で苦しんでいる患者さんの力になれる仕事に携わっていければいいなと思っていました。そんな中、私の主治医のドクターがミサワホームでクリニックを建築したと聞き、「ミサワホームではそんなこともできるんだ」と知ったことがきっかけです。そんな携わり方もやってみたいなと思いました。

ミサワホームの印象

入社前は固い真面目な会社なのかな、と思っていました。入ってみるとアットホームな会社で、人がいいなと思っています。最初入った部署は上司の見た目こそ怖いものの実はすごくいい人でした。どこの部署に行っても人が良く、いつでも温かく迎えてくれる人が多い会社だと思っています。また、自分自身がやりたいことを挑戦させてくれる会社です。

今後挑戦したいこと

海外事業はまだ2年目です。M&Aが終わり約1年、やっとスタートラインに立てたと思っています。これから実績を積んでミサワホームの中で海外事業をエリアも含めて拡大していければいいなと思っています。ミサワホームの現在の柱は戸建事業ですが、海外事業も主要な柱の1つになれるよう拡大していきたいです。アメリカに関してもダラスだけではなく、他の州や事業内容も戸建事業に限らず広げていけたらいいですね。直接のエンドユーザーと会う事は無いかもしれませんが、最終的に喜んでくれる人がいる、そういう仕事に携われるように海外事業を拡げたいと思っています。

学生のみなさんへ

ミサワホームは部署によってカラーが違います。しっかりとコミュニケーションを取れる人、自分の意見をしっかり言えるということが大事だと思っています。自分でいろいろ考えてやり方を変える、意見を言える、そういう方に入社していただくと、会社として成長できるのかなと思っています。

人に魅力を感じて入ってきてくれる方も多いですし、事業に対して興味を持ってくれる方、それぞれ志望動機は違いますが、自分のやりたいことが明確にあるのであれば、それを達成するためにいろんな人とコミュニケーションとり実現させる、そんな人が入社してきてもらえると嬉しいですね。