HEARTH Sustainability Report 2025
- ミサワホームのSDGs
- SDGsとは
- サステナビリティ活動実績
- 脱炭素で循環型の住まいづくり・まちづくり
- 安全安心な住まいづくり・まちづくり
- 少子高齢社会を支える取り組み
- 生物多様性保全への取り組み
- お客さま満足度の向上への取り組み
- 働く環境の整備と働き方改革の推進
- 地域社会等とのコミュニケーション
- サステナビリティマネジメント
- サステナビリティ課題の見直しとレビュー
- サステナビリティ重要課題
- サステナビリティ指標実績（2022～2024年度）
- 2024年度の主な外部評価
- カーボンニュートラルへの取り組み
- 環境宣言
- 環境マネジメントシステム
- カーボンニュートラル推進体制
- 2050年カーボンニュートラルの実現に向けて
- 温室効果ガス排出量
SDGsとは
持続可能な開発目標（SDGs）とは、
2001年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年9月の国連サミットで採択された
「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。
17の目標・169のターゲットから構成され、地球上の「誰一人取り残さない（leave no one behind）」ことを誓っています。
SDGsは発展途上国のみならず、
先進国自身が取り組むユニバーサル（普遍的）なものであり、日本としても積極的に取り組んでいます。
私たちミサワホームグループは「住まいを通じて生涯のおつきあい」という精神のもと、
住まい・まちづくりはもとより、企業活動全般において持続可能な社会の構築を目指し、
7つのサステナブル活動を通して国連の推進するSDGsの達成に貢献できるよう努めてまいります。
サステナビリティ活動実績
脱炭素で循環型の住まいづくり・
まちづくり
カーボンニュートラルの実現に向けて、
ハウスメーカーの果たす役割は大きいという認識のもと、
再生可能エネルギーを活用した省エネ・創エネ技術を開発し、
「ゼロ・エネルギー住宅®」を販売するなど、脱炭素化を実現する循環型の
住まいづくり・まちづくりに取り組んでいます。
SDGsとの関連
背景
グリーン成長戦略では、成長産業として期待される重点分野を特定し、具体的な計画と見通しを示しています。例えば、家庭・オフィス関連産業では、ペロブスカイトの活用に取り組んでいます。ペロブスカイト太陽電池とは、ペロブスカイトという鉱物の結晶構造を利用した太陽電池で、軽くて柔軟な太陽電池が製造でき、製造コストを抑制できることから、次世代の太陽電池として注目されています。
ペロブスカイト太陽電池はその特徴を生かし、あらゆるところに設置することが可能で、太陽光発電の課題であった設置場所の制約を越えるべく、開発研究が進められています。ミサワホームも、1998年に世界で初めて「ゼロ・エネルギー住宅®」を開発・販売するなど、カーボンニュートラルの実現に向けた住宅を積極的に提案しています。
2024年度の主な活動と実績
ZEH水準を超える次世代型高性能住宅を実現
「スマートテックGXプラス仕様」をラインアップ
ミサワホームは、「スマートテックGXプラス仕様」など、エネルギー消費量の削減や環境負荷の低減に貢献する快適な住まいの提供を通じて、次世代型高性能住宅の普及拡大に取り組み、サステナブルな社会の実現に寄与します。
安全・安心な住まいづくり・
まちづくり
自然災害に対して、
日常の「備え」、災害時の「守り」、復旧までの「支え」という
３つの「SAFETY SOLUTION」により平常時、災害時、災害後のいずれにおいても
安全・安心な住まいづくり・まちづくりを推進します。
SDGsとの関連
背景
ミサワホームは、こうした災害に備えた住まいづくりを通じて、生活者に安全・安心な暮らしをお届けするための持続的な取り組みを続けています。
2024年度の主な活動と実績
「PHASE FREE AWARD2024」事業部門でAudience賞を受賞
※「LCCM」は、（一財）住宅・建築SDGs推進センター（IBECs）の登録商標です
少子高齢社会を支える取り組み
家事や子育て、介護負担を軽減する住宅・サービスの提供により、
子育て離職ゼロ・介護離職ゼロの社会を目指します。
SDGsとの関連
背景
2024年度の主な活動と実績
自由な発想からうまれた子どもたちの夢への挑戦をサポート「こどもキャリアサミット2024！」に協賛
当日は、小学生から大学生の約100名が参加し、将来実現したい夢や就きたい職業等、自身のキャリアに向き合い、自由に発想・共創する場となりました。
ミサワホームグループは、これまでにも子どもたちのためにできることを真摯に考え、さまざまな活動に取り組んできました。2011年には、南極地域観測隊への参加経験のある社員が講師となって、子どもたちに夢と希望を届ける教育支援プログラム「南極クラス」を初開催。昨年度までに、延べ2,514校・2４万人以上を対象に開催し、子どもたちにとって未知の世界である南極での活動を伝えることで、地球環境に関する学びとともに、夢や希望、未来について考えるきっかけを提供しています。
最終日参加者による集合写真
生物多様性保全への取り組み
森林認証を受けた木材の調達や外構・造園における植栽の提案、
ミサワホームの森における植林活動などを通じて
生物多様性の保全に取り組みます。
SDGsとの関連
背景
森林破壊が進む原因はさまざまです。気候変動による異常気象の影響で森林火災や干ばつが多発するようになったこと、また経済的な利益を生むために木材の伐採が過度に行われたことや、土地需要の増加によって多くの森林が別の用途に転換されるケースもあります。途上国での焼畑農業が森林破壊につながることもあります。
国際連合食糧農業機関 (FAO) が公表するFRA2020（世界森林資源評価2020）によると、世界の森林面積は、2020年度時点で約40億6,000万ヘクタールと、陸地の約3割を占めています。森林破壊が進むことで、多くの野生生物が絶滅の危機に追いやられる可能性が高まります。こうした生物は、森林以外に棲む生物とも食物連鎖などでつながっていることから、地球全体の生態系にも影響を及ぼすことになります。
ミサワホームも、木材を扱う事業者としての社会的責任を果たすべく、森林整備活動などに多くの力を注いでいます。
2024年度の主な活動と実績
「ミサワホームの森 松本」森林整備活動
ミサワホームでは地域の活性化に貢献すると同時に、持続可能な社会の実現に寄与するために、引き続き各地で森林整備活動を行っていきます。
お客さま満足度の向上への取り組み
新築からアフターサービス・メンテナンス、リフォーム、売却・賃貸管理を含む不動産まで、
住まいのライフサイクルを通じて、お客さまの暮らしと人生を幅広くサポートしていきます。
SDGsとの関連
背景
また「健康日本21」では、健康寿命などの延伸に向けて、「栄養・食生活」、「身体活動・運動」、「高齢者」などの分野について、それぞれの目標も定めて活動を続けています。ミサワホームも、こうした生活環境の変化を踏まえ、お客さまの満足度向上につながる事業を展開していきます。
2024年度の主な活動と実績
介護事業とストック事業の事業間連携による新たなソリューション提案を強化
超高齢社会における課題解決に向けて「ウエルネス事業」を展開
働く環境の整備と働き方改革の推進
さまざまな変化に対応しながら持続可能な成長を図るために、すべての社員がいつでも・どこでも・いきいきと働くことができる環境整備や働き方改革を積極的に進め、従業員満足度や生産性の向上を図ります。
SDGsとの関連
背景
また、証券市場でも健康経営銘柄が特定されています。「東京証券取引所の上場会社の中から『健康経営』にすぐれた企業を選定し、長期的な視点からの企業価値の向上を重視する投資家にとって魅力ある企業として紹介をすることを通じ、企業による『健康経営』の取り組みを促進することを目指す」こととしています。また、これらの健康経営銘柄企業に対しては、健康経営を行うことでいかに生産性や企業価値に効果があるかを分析し、それをステークホルダーに対して積極的に発信していくことが求められています。ミサワホームでは、事業を通じて社会課題の解決に取り組むとともに、引き続き、働き方改革や健康経営を推進し、会社と従業員がともに成長できる環境整備を進めていきます。
2024年度の主な活動と実績
2018年度に健康経営の取り組みを開始して7年連続「健康経営優良法人2025 ホワイト500」に認定
ミサワホームグループ11社およびミサワホーム健康保険組合が中小規模法人部門「健康経営優良法人2025」に認定
またミサワホームグループ11社とミサワホーム健康保険組合は、「健康経営優良法人2025（中小規模法人部門）」に認定されました。全12法人のうちテクノエフアンドシー株式会社、北海道住宅工業株式会社およびミサワホーム健康保険組合の３法人が、今年度新設された上位法人501～1500位にあたる「ネクストブライト1000」に認定されました。
ミサワホームの雇用状況
（2025年3月31日現在）
地域社会等とのコミュニケーション
地域・科学・文化・教育などの振興活動、環境保全活動、多発する大規模災害の復興など、地域社会との密接なコミュニケーションに積極的に取り組みます。
SDGsとの関連
背景
文部科学省は、「土曜学習応援団」を開催しており、多様な民間企業や団体、大学などが参画して、提供可能な教育プログラムの情報を集約し、それらのプログラムを学校や教育委員会などで実施することを推進しています。教育プログラムを受ける対象は未就学児、小中高学生、特別支援学校生としており、プログラムの内容としては、理科実験、キャリア教育、環境、ものづくり、礼儀・道徳、プログラミング、スポーツ、社会・地理、食育、金融、文化・伝統、国際理解など多岐にわたっています。ミサワホームにおいても、従来から科学・文化・教育などの振興、環境保全、大規模災害被災地の復興など、継続性の高い社会貢献活動に取り組んでいます。今後も、これらの一つひとつの取り組みにおいて、地域社会の皆さまとの密接なコミュニケーションを図り、活動を継続していきます。
2024年度の主な活動と実績
教育支援プログラム「南極クラス」、全国47都道府県での開催を達成
ミサワホームグループは、今後も「南極クラス」をはじめとする地域社会とのコミュニケーションを大切にした取り組みを続け、子どもたちの成長と地域の発展に貢献してまいります。
佐賀県の認定こども園「鳳鳴乃里幼稚舎」での集合写真
サステナビリティマネジメント
ステークホルダーとのエンゲージメントを通じて重要課題と指標を設定
サステナビリティ課題の見直しとレビュー
ミサワホームでは、SDGsやカーボンニュートラル等社会状況の変化に対応するため、サステナビリティ課題を見直し、新しく26のサステナビリティ課題を選定。オーナーさま、取引先、従業員等2,056名のステークホルダーに期待度と評価を確認しました。
サステナビリティ重要課題見直し
サステナビリティ課題の選定
ミサワホームのサステナビリティ課題を抽出するため、SDGsや各種アンケートおよび同業他社動向から見出された課題などを参照し、サステナビリティの取り組みにおいて8つの区分と26のサステナビリティ課題を選定
サステナビリティ重要課題の設定
ステークホルダー2,056人にアンケートを実施し、26のサステナビリティ課題に対する期待と評価を把握。期待もしくは評価が高いサステナビリティ課題についてサステナビリティ重要課題ついて設定
サステナビリティ重要課題における
サステナビリティ重点指標の設定
サステナビリティ重要課題を会社としての課題と位置づけるとともに、それぞれの重要課題にサステナビリティ重点指標を設定し、毎年実績を集計することで、経年の進捗状況を把握しサステナビリティ活動の「見える化」を実施
巨大地震の影響もあり災害に強い住まいづくり、まちづくりへの評価・期待が高まっています。あわせてカーボンニュートラル実現への取り組み、環境負荷やＣＯ2排出量の少ない建材・資材の使用への期待も高いことが分かりました。
ミサワホームのサステナビリティ課題
| 脱炭素で循環型の 住まいづくり・ まちづくり |
① | ZEH・LCCM®住宅などによるカーボンニュートラル実現への取り組み | |
|---|---|---|---|
| ② | 環境負荷やCO2排出量の少ない建材・資材等の使用 | ||
| ③ | 廃棄物削減やサーキュラーエコノミーの活用 | ||
| ④ | 水素活用など新たなエネルギーの活用に向けた取り組み | ||
| 安全・安心な 住まいづくり・ まちづくり |
⑤ | 災害に強い住まいづくり・まちづくり | |
| ⑥ | 室内空気質環境の改善や感染症対策のある住まいづくり | ||
| ⑦ | 長期優良住宅など耐久性・耐用性の高い住宅の開発 | ||
| 少子高齢社会を支える 取り組み |
⑧ | 高齢者向け住宅の開発や介護福祉事業への取り組み | |
| ⑨ | 子育てしやすい住宅や施設の開発 | ||
| ⑩ | 医療・介護・保育一体のまちづくり | ||
| 生物多様性保全への 取り組み |
⑪ | 持続可能な森林資源の活用や環境保全活動 | |
| ⑫ | 環境と共生した住宅やまちづくりの普及推進 | ||
| ⑬ | 「ミサワホームの森 松本」などの環境保全活動の拡充 | ||
| お客さま満足度の向上への 取り組み |
⑭ | AIやIoTなどを活用した新しい住まい方の提案やサービスの提供 | |
|---|---|---|---|
| ⑮ | 「Gマーク」や「キッズデザイン」など優れたデザイン提案や品質の確保 | ||
| ⑯ | 長期保証制度の充実と建替え・住み替え・資産活用等のトータルサポート | ||
| 働く環境の 整備と 働き方改革の推進 |
⑰ | 社員に向けた健康経営の推進 | |
| ⑱ | ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 | ||
| ⑲ | 現場労働環境の改善と労働災害事故の撲滅 | ||
| ⑳ | DXによる働き方改革や生産性向上 | ||
| 地域社会等との コミュニケーション |
㉑ | 取引先や行政などと協働した社会課題の解決 | |
| ㉒ | 芸術・文化・スポーツ・教育・福祉などの社会貢献活動 | ||
| ㉓ | 大規模災害時の復旧・復興支援活動 | ||
| その他 | ㉔ | 適切な情報開示やコンプライアンスの推進 | |
| ㉕ | リフォームや既存住宅流通事業の強化による優良ストック社会の構築 | ||
| ㉖ | 日本で培った技術やノウハウを活用した海外住宅事業展開 | ||
SUSTAINABILITY REPORT 2024
サステナビリティ重要課題
| サステナビリティ重要課題 | サステナビリティ重点指標 | 実績値 (2022年度) |
実績値 (2023年度) |
実績値 (2024年度) |
SDGｓとの関連 | |
| 脱炭素で循環型の 住まいづくり |
① | ZEH供給率※1 | 77% | 89% | 93% |
|
| 長期優良住宅認定取得率 | 57.4% | 57.6% | 60.5% | |||
| ② | 新築現場で発生する廃棄物量削減 | 20.5Kg/㎡ | 22.6Kg/㎡ | 19.8Kg/㎡ | ||
| 安全･安心な 住まいづくり |
⑤ | MGEO採用率 | 48.8% | 52.6% | 67.4% |    |
| ⑥ | 室内空気環境におけるVOC放散量 | 95.0% | 95.0% | 95.0% | ||
| お客さま満足度の 向上 |
⑭⑮⑯ | お客さま満足度(総合）※2 | 92.9% | 91.7% | 93.5% |
|
| お客さま満足度（建物）※2 | 95.4% | 95.1% | 96.0% | |||
| 働く環境の整備と 働き方改革 |
⑰⑱⑲ | 女性従業員比率※3 | 21.3% | 22.3% | 24.5% |    |
| 一人当たり所定外労働時間数※3 | 21.2時間/月 | 23.7時間/月 | 22.1時間/月 | |||
| 育児休業取得者比率※3 | 82.0% | 86.0% | 100.0% | |||
※1 当社グループが新築する戸建住宅（北海道以外の注文住宅および建売住宅）におけるZEH（ZEH Oriented以上を含む）の占める割合。
※2 お客さま満足度調査において5段階評価のうち、「満足」と「まあ満足」の全体に占める比率。
※3 ミサワホームの実績。
サステナビリティ指標実績（2022～2024年度）
| ISO26000中核主題 | サステナビリティ指標 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|---|
| 人権 | ヘルプライン通報件数（社員） | 18件※1 | 19件※1 | 17件※1 |
| 労働慣行 | 新卒採用者数 | 38名（122名※1） | 50名（182名※1） | 76名（223名※1） |
| 中途採用数（ミサワホームグループは直系ディーラー） | 7名（235名※1） | 13名（239名※1） | 12名（156名※1） | |
| 定年後再雇用者数 | 39名 | 51名 | 62名 | |
| 平均勤続年数 男性 | 20.7年 | 22.8年 | 20.9年 | |
| 平均勤続年数 女性 | 15.2年 | 16.8年 | 15.5年 | |
| 年間離職率 | 3.3% | 2.9% | 3.2% | |
| 有給休暇取得率 | 38.2% | 40.6% | 43.2% | |
| ★育児休業取得者比率(全体) | 82.0% | 86.0% | 100% | |
| 育児休業取得者比率(男性) | 71.4% | 80.3% | 100% | |
| 介護休業取得者数 | 0名 | 0名 | 0名 | |
| 時短措置取得者数 | 137名 | 118名 | 115名 | |
| ★従業員一人当たりの所定外労働時間数 | 21.2時間/ 月 | 23.7時間/ 月 | 22.1時間/ 月 | |
| 障害者雇用率 | 2.36% | 2.35% | 2.33% | |
| 外国籍従業員雇用者数 | 3名 | 5名 | 3名 | |
| 女性管理職比率 | 2.4％（4.6％※1） | 2.6％（4.9％※1） | 4.0％（5.6％※1） | |
| ★女性従業員比率 | 21.3%（25.2％※1） | 22.3%（25.7％※1） | 24.5%（27.7％※1） | |
| 労災事故発生件数（休業4日以上） | 31件 | 29件 | 29件 | |
| 有資格者数 1級建築士 | 315名（608名※1） | 314名（573名※1） | 303名（583名※1） | |
| 有資格者数 宅地建物取引士 | 868名（1979名※1） | 885名（1956名※1） | 856名（1999名※1） | |
| 有資格者数 1級建築施工管理士 | 180名（568名※1) | 180名（568名※1) | 180名（596名※1) | |
| 男女の賃金差異（正規労働者） | 74.2% | 74.5% | 74.0%※2 | |
| 従業員1人当たりの教育訓練費 | 27,903円 | 26,630円 | 39,875円 | |
| 環境 | 居住段階における棟あたりCO2排出量 | 1.70ｔ-CO2/棟・年 | 1.42ｔ-CO2/棟・年 | 1.25ｔ-CO2/棟・年 |
| 森林認証を受けた木材調達率 | 84.4% | 82.6% | 78.0% | |
| 工場生産段階で使用するPRTR化学物質量 | 3.16ｇ/㎡ | 1.29ｇ/㎡ | 0.98ｇ/㎡ | |
| グリーン購入率 | 43.8% | 89.0% | 45.5% | |
| 公正な事業慣行 | ||||
| コンプライアンス研修参加者数 | 8,084名※1 | 8,047名※1 | 9,152名※1 | |
| 個人情報漏洩事故発生件数 | 10件※1 | 10件※1 | 23件※1 | |
| ヘルプライン通報件数（取引先） | 0件※1 | 0件※1 | 0件※1 | |
| 取引先との協業の有無 | 調達方針会議年2回開催 ※ | |||
| 消費者課題 | ||||
| ★ZEH供給率※3 | 77%※1 | 89%※1 | 93%※1 | |
| ★MGEO採用率 | 48.8%※1 | 52.6%※1 | 67.4%※1 | |
| 特許出願件数 | 66件 | 92件 | 106件 | |
| 特許取得件数 | 51件 | 72件 | 54件 | |
| 研究開発費用 | 1,378百万円※1 | 1,923百万円※1 | 1,902百万円※1 | |
| 設計性能評価取得率 | 59.7%※1 | 63.6%※1 | 71.8%※1 | |
| 建設性能評価取得率 | 41.0%※1 | 44.6%※1 | 44.6%※1 | |
| ★長期優良住宅認定取得率 | 57.4%※1 | 57.6%※1 | 60.5%※1 | |
| Gマーク取得累積件数 | 167件 | 172件 | 173件 | |
| 紹介件数（ミサワホームオーナーさま、入居者からの紹介件数） | 2,890件※1 | 2,495件※1 | 2,601件※1 | |
| ニュースリリース件数 | 37件 | 33件 | 55件 | |
| HP セッション数（年間） | 13,620千回※1 | 12,156千回※1 | 13,781千回※1 | |
| ★お客さま満足度（総合） （オーナーさまお伺い書で5段階評価のうち、 「満足」と「まぁ満足」が全体に占める比率 |
92.9% ※1 | 91.7% ※1 | 93.5% ※1 | |
| ★お客さま満足度（建物） （オーナーさまお伺い書で5段階評価のうち、 「満足」と「まぁ満足」が全体に占める比率 |
95.4% ※1 | 95.1% ※1 | 96.0% ※1 | |
| コミュニティー への参画および コミュニティーの発展 |
||||
| 環境共生住宅棟数 | 107棟※1 | 175棟※1 | 113棟※1 | |
| コールセンター苦情受付率 （コールセンターでの全体受付の中で近隣苦情の占める比率） |
0.58% ※1 | 0.48% ※1 | 0.43% ※1 | |
| 南極クラス」開催校数・受講生徒（児童）数 | 179校・14,537名※1 | 148校・13,342名※1 | 215校・16,462名※1 | |
| 業界関連団体への人材派遣（出向含む）数 | 18名 | 16名 | 16名 | |
| 寄付・募金額 | 71万円 | 840万円 | 633万円 | |
★サステナビリティ重点指標
※1ミサワホームグループの実績を含む場合。
※2 30～40代の子育て時の時短勤務による労働時間の減少が差異の主な要因。
※3当社グループが新築する戸建住宅（北海道以外の注文住宅および建売住宅）におけるZEH（ZEH Oriented以上を含む）の占める割合。
2024年度外部評価
グッドデザイン賞WEB
- 受賞作品 戸建住宅「be in harmony」
戸建住宅「be in harmony」
キッズデザイン賞WEB
主催：特定非営利活動法人キッズデザイン協議会
- 子どもたちを産み育てやすいデザイン部門
- SMART STYLE Roomie 大屋根タイプ WEB
-
SMART STYLE Roomie 大屋根タイプ
- 子どもたちを産み育てやすいデザイン部門
- SMART STYLE Roomie 平屋蔵タイプ
-
SMART STYLE Roomie 平屋蔵タイプ
キッズデザイン賞 審査委員長 特別賞WEB
- 子どもたちの創造性と未来を拓くデザイン部門
- コビープリスクールつつみの
【キッズデザイン審査委員長特別賞 受賞作品】
子どもの身体活動からみた園庭園舎デザイン検証プロジェクト
子どもたちの創造性と未来を拓くデザイン部門
株式会社ミサワホーム総合研究所/ミサワホーム株式会社/早稲田大学スポーツ科学学術院ミ鳥居研究室・早稲田大学スポーツ科学学術院ミ石井研究室/社会福祉法人わかたけ福祉協会わかたけ保育園 共同受賞
コミュニティ
-
第76回全国カレンダー展「文部科学大臣賞」を受賞WEB
主催：一般社団法人日本印刷産業連合会、産経新聞社
ミサワホーム2025年版「偉人の生涯と筆跡カレンダー」
商品・技術
働く環境の整備
- ミサワホームが「健康経営優良法人2025 ホワイト500」に認定WEB
-
ミサワホームグループ11社及びミサワホーム健康保険組合が
中小規模法人部門「健康経営優良法人2025」に認定WEB -
女性活躍推進法に基づく優良企業として
厚生労働大臣認定「えるぼし」認定で3つ星を取得WEB -
スポーツ庁「スポーツエールカンパニー2025」に認定
社員の健康意識の向上・健康増進・組織の活性化のために、スポーツ活動を推進WEB
カーボンニュートラルへの取り組み
環境宣言
ミサワホームでは環境への取り組みとして
1997年に「新・環境宣言」を公表しました。
以降、その宣言に基づき、
さまざまな環境活動を展開しています。
理念
私たちミサワホームグループは、社会生活の基本単位である住まいを提供する企業として、地球環境保全を視野に入れた「低炭素社会」「循環型社会」「自然共生社会」の構築を目指した取り組みを積極的に推進し、安全・快適な住まいと良好な住環境の形成による持続可能な社会の実現に努めてまいります。
行動指針
1ミサワホームグループの一人ひとりが地球環境問題の重要性を認識し、環境保全における自らの役割を考えながら行動します。
2住宅のライフサイクルの各段階において、CO₂削減、資源有効活用、生物多様性保全に貢献します。
3環境関連法規を遵守し、周辺環境、地域環境に配慮した環境を育む企業活動を行います。
4身近な環境保全活動を通して、広く社会とコミュニケーションを図ります。
5環境研修を徹底し、持続可能な社会の実現に貢献できる人財を育成します。
環境マネジメントシステム
ミサワホームは、
ミサワホームグループの環境宣言を受けて策定した「環境方針」に基づき、
法規制の遵守・確認や環境に配慮した商品の開発、
「ミサワホームの森」への環境保全活動など、さまざまな事業活動を展開しています。
また、環境活動対象部門に対し、
環境マネジメントシステムの
運用状況などについて確認・指導を行い、
経営層へ報告を行っています。
環境方針
ミサワホーム株式会社は、
ミサワホームグループの環境理念を踏まえ、
事業活動を以下の方針に基づいて行います。
1当社の活動、製品、サービスにかかわる環境影響を的確に把握し、この環境方針達成のため、中期的な環境目的と年度環境目標を設定し、定期的な見直しを行うことで環境管理システムの質の継続的改善を図ります。
2住宅のライフサイクルを通じて、環境に配慮し、安心で快適な住まいと良好な住環境の形成を推進します。
3事業所内活動において、環境負荷の低減を図るため、省資源、省エネルギー、廃棄物の削減に努めます。
4環境関連の法律・規則・協定ならびに自主的に定めた規制や基準を遵守し、環境保全を図ります。
5環境保全、社会貢献などの協働活動の機会を通じて、当社にかかわる方々との環境パートナーシップを強め、広く社会と双方向のコミュニケーションを図ります。
6環境教育を通じて一人ひとりの環境意識の向上を図り、持続可能な社会の実現を目指して社会・地球における環境保全活動を実施していきます。
カーボンニュートラル推進体制
2050年
カーボンニュートラルの実現に向けて
2030年中間目標
CO₂排出量50％削減（2020年度比）
私たちミサワホームグループは創業以来、独自の発想で常に世界初・日本初・業界初を目指し、先進的な技術開発に取り組んでまいりました。それらの技術はさまざまな事業活動を通じて社会課題、環境問題のソリューションとして展開してまいりました。
日本政府は2020年10月、「2050年カーボンニュートラル」を目指すことを宣言。日本では、最終エネルギー消費の約3割を民生部門※1が占めており、住宅業界によるハード・ソフト両面で取り組みへの期待・要請が高まっています。ミサワホームグループでは、新築事業における ZEH※2、LCCM®️※3の普及や、ストック事業、まちづくり事業など、さまざまな事業活動を通じて「CO₂排出量削減」を推進し、2050年カーボンニュートラル実現を目指します。
※1 家庭部門と業務部門が含まれる
※2 ゼロエネルギーハウス
※3 ライフサイクルカーボンマイナス住宅。「LCCM」は（一財）住宅・建築SDGs推進センター（IBECs）の登録商標。
建設・居住・解体までのライフサイクル全体でCO2排出量をマイナスにする脱炭素住宅の事。
※1 家庭部門と業務部門が含まれる
※2 ゼロエネルギーハウス
※3 ライフサイクルカーボンマイナス住宅。「LCCM」は（一財）住宅・建築SDGs推進センター（IBECs）の登録商標。建設・居住・解体までのライフサイクル全体でCO2排出量をマイナスにする脱炭素住宅の事。
CO₂排出量削減計画
カーボンニュートラル達成イメージ（海外・まちづくり事業除く）
カーボンニュートラル実現に向けた活動目標と取り組み
1ZEHの推進
新築戸建ZEH率
2023年4月にカーボンニュートラルの実現に貢献する住まいを普及させるため、ZEHを標準仕様とした戸建住宅の企画商品「SMART STYLE Roomie（スマートスタイル ルーミエ）」を発売。2024年4月にはZEHを超える未来基準のLCCM®️に対応できる「大屋根タイプ」と「平屋蔵タイプ」を追加発売しZEHを推進しています。
共同住宅ZEH-M率（Nealry ZEH-M以上）
これまで戸建住宅を中心に取り組んできましたが、
カーボンニュートラルの宣言以降、低層集合住宅においてもZEH-M、Nealy ZEH-Mで少しずつ実績が出始めました。今後いっそう取り組みを強化していきます。
2再エネの導入（RE100）
再エネ化率
3事業活動におけるCO₂排出量の削減
- 事務所活動における削減
- 工場生産における削減
- 施工現場における削減
4温室効果ガス排出削減貢献
エコリフォーム推進による
削減貢献
エコリフォーム削減貢献量
エコリフォームは、窓断熱改修や、高効率給湯器およびエネファームなどの省エネ改修、また太陽光発電パネルの設置などのリフォーム改修工事により、家庭から発生するCO₂排出量の削減に貢献しています。今後ますます断熱改修や省エネ改修のリフォームが進むことにより、カーボンニュートラルへの貢献が期待されます。
温室効果ガス排出量
サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定（海外・まちづくり事業除く）
| カテゴリー | 活動量 | |
| Scope1 | 直接排出 | 自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出 （ガソリン・軽油・灯油・ガス等） |
| Scope2 | エネルギー起源間接排出 | 自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出 |
| Scope3カテゴリー1 | 購入した製品・サービス | 原材料・部品、仕入商品・販売に係る資材等が製造されるまでの活動に伴う排出 |
| Scope3カテゴリー2 | 資本財 | 自社が購入した資本財の建設・製造に伴う排出 （建物・設備等有形固定資産） |
| Scope3カテゴリー3 | Scope1,2に含まれない燃料 及びエネルギー活動 |
他社から調達している電気や熱等の発電等に必要な燃料の調達に伴う排出 |
| Scope3カテゴリー4 | 輸送、配送（上流） |
①購入した製品・サービスのサプライヤーから自社への物流（輸送、荷役、保管）に ②①以外の物流サービス（輸送、荷役、保管）に伴う排出（自社が費用負担している |
| Scope3カテゴリー5 | 事業から出る廃棄物 | 自社で発生した廃棄物の輸送、処理に伴う排出（品目別） |
| Scope3カテゴリー6 | 出張 | 従業員の出張に伴う排出 |
| Scope3カテゴリー7 | 雇用者の通勤 | 従業員が事業所に通勤する際の移動に伴う排出（都市別・業務別） |
| Scope3カテゴリー8 | リース資産（上流） | 該当なし |
| Scope3カテゴリー9 | 輸送、配送（下流） | 該当なし |
| Scope3カテゴリー10 | 販売した製品の加工 | 事業者による中間製品の加工に伴う排出（非連結Drの施工時排出・施工面積） |
| Scope3カテゴリー11 | 販売した製品の使用 | 使用者（消費者・事業者）による製品の使用に伴う排出（設計一次エネルギー使用量） ×使用年数（60年） |
| Scope3カテゴリー12 | 販売した製品の廃棄 | 使用者（消費者・事業者）による製品の廃棄時の処理に伴う排出 （将来解体時品目別廃棄物量） |
| Scope3カテゴリー13 | リース資産（下流） | 賃貸しているリース資産の運用に伴う排出（賃貸物件等床面積×排出係数） |
| Scope3カテゴリー14 | フランチャイズ | 該当なし |
| Scope3カテゴリー15 | 投資 | 該当なし |
