MISAWA|サービス付き高齢者向け住宅|施設建築(医療・介護・保育)|住宅のミサワホーム

サービス付き
高齢者向け住宅

2011年にスタートした
「サービス付き高齢者向け住宅整備事業」。
ミサワホームでは25年以上に及ぶ介護施設の直営実績をいかして、
事業のコンサルティングから最適な建築デザインの実現まで
お手伝いいたします。
さらに、必要に応じて各分野の企業と連携しながら、
様々なメニューをご用意。
ワンストップでトータルサポートいたします。

経営のセオリー経営のセオリー

サービス付き高齢者向け住宅について
「サービス付き高齢者向け住宅」事業を成功へ導くためには、医業・介護事業の他にも不動産賃貸業など検討すべき内容が多岐に渡るため、経験に基づいたノウハウを必要とします。
特に、今まで介護事業に取組んだ事がなかった医療機関さま、医療連携を模索されている介護事業者さま、それぞれの専門分野以外の部分を補い、地域に必要な住まいとして認知されることが大切です。

ポイントは医療と介護の連携、そして「在宅」

サービス付き高齢者向け住宅を計画するにあたって、入居率を大きく左右する要因の中に、「どのようなサービスが受けられるのか、いつまで住む事ができるのか」といったニーズがあります。この期待に応える日常生活の支援や食事の提供はもちろん、医療及び介護の提供体制を整えることが大切です。どのようなサービスを提供するか、併設する介護施設についても十分に検討する事が重要になります。2012年の報酬改正以降、医療においても介護においても「在宅」をキーワードに制度設計が見直されており、新たな事業展開には既存事業との組み合わせ次第で様々な可能性が生まれています。

検討すべきポイントの一例をご紹介

近隣ニーズの確認
高齢者人口及び世帯数、人口推移、介護保険事業計画、特養待機者
近隣類似施設の把握
賃料、入居率、サービス内容、取り組み体制
スケジュールの把握
サ高住登録や補助金利用を踏まえたスケジューリング、開業時期の設定
入居者ターゲットの想定
自立型、介護型、医療型、夫婦対応、平均要介護度
規模と事業内容
室数、自ら提供するサービス、委託するサービス、併設施設
事業投下資金
建物の工法、プラン、想定建築費、事業の運転資金、借入計画
収益の検討
サ高住登録や補助金利用を踏まえたスケジューリング、開業時期の設定
事業としての検証
自立型、介護型、医療型、夫婦対応、平均要介護度

取り組み例のご紹介

【取り組み例①】「終の住処」づくり

終末期を住まいで過ごせる環境を整備し、医療依存度の高い高齢者を受け入れる。
定期巡回・随時対応型訪問介護看護を併設させ、切れ目ないサービスを提供。

既存事業
  • 診療所
  • グループホーム
  • デイケア
  • 訪問リハ
新規事業
  • サ高住
  • 定期巡回
建築実例「美しが丘」

【取り組み例②】在宅復帰強化型

早期退院患者の受け皿として、サ高住を整備。リハビリ強化で本来の自宅での生活移行を支援。
好回転で自院のベッドコントロールも有効に。

既存事業
  • 病院
  • 訪問介護
  • 訪問看護
  • 訪問リハ
  • デイケア
新規事業
  • サ高住
  • デイサービス

【取り組み例③】医療専門特化

透析や呼吸器疾患、緩和ケアなど、通常の高齢者住宅では受け入れが難しい方の対応に特化。
医療機関の強みを活かし、地域のブランディング向上にも。

既存事業
  • 有床診
  • 訪問介護
  • 訪問看護
新規事業
  • サ高住
  • デイケア
建築実例「メディケアホーム南福岡」

【取り組み例④】認知症対応強化

在宅での生活が困難な認知症高齢者の増加が見込まれる中、グループホームの整備は総量規制の対象に。
認知症高齢者をメインとしたサ高住を整備。

既存事業
  • 診療所
  • グループホーム
  • 認知デイ
新規事業
  • サ高住

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